加速产品更新换代
企业大力研发新产品，一方面可以提升产品在市场中的竞争力，另一方面可以加速产品的更新换代，为市场输送新鲜血液。灯箱铝材产品必须要突破款式单一、风格老套的传统，要推出含金量高、竞争力强的，以更细腻丰富的视角开发产品，靠科技。
掌握生产技术
灯箱铝材企业对技术创新是“有动力，缺实力”，不得不给人家OEM贴牌或者做低端产品，真正搞自己研发的东西少，技术的少之又少，所以没有定价权。这个问题和个问题、第二个问题是相互关联的，制度没有改、管理没有改，创新的问题也不易解决。要在解决制度和管理问题的过程中，吸引一大批人跟你一起创新。
摆脱家族式企业管理
在灯箱铝材产业，很大部分是家族式企业。家族企业不能否定，但是家族式的管理就不行了。在企业发展初期阶段，家族式管理迎合了企业发展的需要，经营灵活，成本节约、决策。但随着灯箱铝材企业的日益发展壮大，原来的家族式管理已成为制约企业进一步发展的障碍，导致人才、生产、营销、市场、品牌等方面的管理难以有成效。
此外，灯箱铝材企业文化制度、市场制度、分配制度等也必须进行的改革创新，只有发力，突破单方面的改革，灯箱铝材企业才能真正取得创新的成效。
从灯箱铝材企业具体运作层面来看，灯箱铝材企业的供应链管理可能存在的风险如下：
(1)供应有延迟或中断的风险
(2)市场变化导致的成本上升影响
(3)员工防护加强导致的运行成本上升
(4)劳动力不足带来的产能问题与客户需求变更带来的计划问题，导致交期延迟
(5)物流问题导致交付延迟，物流成本上升
可采取的常规措施
(1)上下游紧密协同：
协同下游客户，了解客户端与市场的变化情况(复工情况，订单交付调整，需求计划变化，预测变化等)
协同上游供应商，了解供应市场与供应商的情况(供应商的上游供应影响程度，复工情况，产能状况，履约能力，物流服务商的运力恢复情况和运输市场状况等等)，及时调整订单交期，及时释放更新的预测
(2)适当增加灯箱铝材供应链环节中的冗余：
需求短期受到影响，但从中长期来看，需求还是会恢复正常的，在波动期内，适当放大各环节的库存冗余是必需的。否则，需求回归正常时，你的公司正不正常就不好讲了。
灯箱铝型材商家一般会按以下的思路进行：首先提出一个消费者为关心的功能，如除甲醛，然后给这个功能披上一个高科技的外衣，并附上各种证书、行业协会认证等，以证明其功能的强大性，之后经过商家的营销渠道和在互联网、媒体上的，这款功能产品便正式诞生。
灯箱铝型材企业还应回归到技术突破上
对于灯箱铝型材企业而言，产品的新功能对短期内销量的提升作用非常明显，同时也可以提高企业的度，因为给产品披上“高科技的外衣”，更有利于在消费者心目中树立威信，因此很多灯箱铝型材企业甚至是一些行业企业都乐此不疲地采用这种方式。然而，这只是短期效应，其对产品销量的拉动作用有限，但对整个卡布灯箱型材行业的损害却是长期的，对卡布灯箱型材品牌自身信誉的影响也是根本性的。
灯箱铝型材行业要想寻求健康长远的发展，就必须引导企业加强自律，要求其摒弃概念的营销思路，莫把营销经念歪，而是回归到技术突破的正道上来，这样才能赢得消费者的认可
以上信息由专业从事卡布灯箱铝型材的美加邦铝业于2024/5/23 5:49:51发布
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